本文内容根据多个朋友来电咨询和一些网友交流内容综合而写。
最近有不少已经从事SAP多年的朋友们来电咨询学习他们本来擅长的模块的之外的新模块事宜。相对来说，这种情况比没有从事过SAP的人的完全新手的咨询要多的多。和这些已经从事过多年的SAP的朋友的聊天，时间也很长，我们都有收获，所以记录下来。
其中一位从事SAP MM模块的女士，希望学习SAP BO。我问她为什么？她说，作为已经有小孩的女士，她觉得SAP MM模块相对来说比较辛苦，而且很多学习业务模块的一般首选选择SAP MM，现在从业人员有些多，竞争压力较大。一起在项目中也做过有些SAP BO的东西，感觉相对轻松些，希望加强这一方面，公司项目也多，也有不少SAP BO方面的，如果自己有这方面的能力。则可以转入SAP BO方面的工作。另外，和她也讨论了很多话题，也谈到到我的培训形式，也给了很多启发，我决定也开展一种的新的培训形式，详细见：开展视频培训课程的相关说明
另外一位从事了SAP ABAP已经六年多了。他很早就想学习一个新的模块。
1. 但是一旦从事了SAP ABAP，公司安排的项目就一直是这个模块，自己也在工作之余，学习了SAP FICO的东西，一些基本的操作还是会的。感觉也不难，但是项目经理一般不安排其他模块的任务给他。这是他目前的情况，问问我的看法。
一般来说，作为项目经理，他们喜欢，你一旦从事某个模块，他希望你能专注于这一块，你能守着你自己的这块自留地精细耕作，把这块地给刨熟透了。他们很讨厌，你告诉他你这一块也会，那一块也会。但是当真的有某一块有问题需要你来解决的时候，你却不行了。所以作为项目经理，希望团队成员能够专注某一块，我们要给他很强烈的信心，这一块的问题，找你是OK的。这一领域的技术，你是Cover得了的。还其他块，你不太会，这没有关系，项目经理的专长就是，他有能力和有资源找另外块的专长的人员来搭配干活，这样，从技术上来，这个项目是可以成功的的。
2. 但是他已经从事ABAP已经有6年多了。在从事ABAP的前三年，感觉技术是可以学到很多东西的，也有新鲜感。但是三年之后，总是感觉东西就是那些东西，你也知道，基本上拷贝+黏贴。加上现在ABAP的新手也很多。感觉有些竞争上的压力，有些想转入到SAP BW，但是听很多人说，现在SAP BW的顾问价格和SAP ABAP的顾问价格也相差不太多。是不是这样的情况？
我不了解所有的情况和顾问的价格。只能从大致上说说，基本上是这样的情况。
一方面：只要是实施SAP的项目，或者是运用了SAP ERP的公司，都是需要SAP ABAP的顾问或者内部维护人员的。甚至于一些非常特殊的项目，客户购买SAP，并不是为了实施SAP ERP，还是利用SAP作为一个开发平台（ SAP提供了可现成的较为容易的开发语言，丰富的接口能力，用户和权限管理机制，以及完善的软件配置管理能力）。所以说，SAP ABAP顾问是这个领域的标配。还SAP BW就不一样了。一方面有些客户暂时还没有使用SAP BW作为数据分析平台，大多数初步实施SAP ERP的项目，也不一定同时实施SAP BW。从这个对比来说，SAP BW的项目和人员需求要比SAP ABAP少的多。
另外一方面：我的SAP BW第一部分视频和SAP BW第二部分视频的盗版极大的降低了进入SAP BW的门槛，甚至还降低了一些机构的开展培训的门槛，可以找一些照着这些视频操作下就可以讲课的人，然后依照培训包就业的比较有诱惑力的宣传，吸引了不少人进入。这样市场就大量了充满了初级的SAP BW顾问。大量的初级的SAP BW顾问还项目相对不足的情况下，会导致顾问的薪水的降低。甚至也会拉低高级顾问的薪水水平。还本来SAP BW的学习好其实是不容易的一件事情，SAP的培训中，SAP BW和SAP BASIS的价格是最高的。当然，如果你决定要学习SAP BW的话，那么就要在较短的时间内，尽快形成高级顾问的能力水平，和市场上大量的初级顾问的水平拉开距离，这样才有竞争力。ABAP顾问学习SAP BW，市场上也比较常见。毕竟来说，ABAP顾问可以开发报表，做增强，写接口，也可以开发应用程序，还BW顾问大致只做一件事情：报表。
3. 目前结合自己的情况，考虑了两个方向，一个是移动开发，还有就是以前已经有少许了FICO的积累，想考虑下SAP BPC，因为公司现在开始有一些这方面的项目，如果自己先好好的学习下，如果自己说自己会一些这方面的东西，刚好BPC项目公司会的人不多，项目经理就会接纳，你觉得我选择哪个方面比较好？
其实这个问题很难回答。如果你希望我有一个回答的话：当你决定了学习某一个领域的东西的时候，当你真的决定了，就要把它学习好。在10月的时候，我遇到一个女孩，她参加了一个SAP BW的所谓包就业的学习，但是学习后，很长一段时间还是找不到工作，她给的QQ的邮箱发来了邮件，希望我看有什么办法可以帮助到她。但是我大致评估了一下她的能力水平，独立从事项目的难度还是比较大。考虑到我们公司还是需要顾问，毕竟已经具有一定基础的人培训提高一下还是相对容易一些。所以我们有所考虑。有一天，她在QQ中，给我留言：“郭老师啊，其实我现在好迷茫啊，我听现在做BW的人说，以后会采用BO+HANA，BW会用的很少了”；“以后HANA的需求，肯定会很多我能不能直接学HANA算了”。我给她的回复是：“这个我不太好给你建议，我个人的看法是，当你决定了学习某一个东西时，一定要学好它。只要我们学习的比别人好，都是不错的。”
从SAP SUP来说，因为现在移动领域的设备的竞争激烈，无论操作系统还是CPU领域，有竞争就有快速发展。而且这个领域的快速发展的速度超过了传统笔记本领域，导致传统笔记本领域被迫跟随着进步。长久以来，笔记本电脑都是非常固定的几种分辨率，操作系统直到现在，我还用着XP。但是随着苹果、三星、安卓的快速发展，创新都体现在这些领域，无论是分辨率，还是CPU。所以微软也被迫推出了像移动设备的Windows8。所以SAP SUP是一个新领域。应该会得到很好的发展的了。尤其是在信息阅读和内容展示上，这是SAP SUP的发展的长处和重点。就像我们现在，上网冲浪，使用笔记本电脑的软件要比在IPAD等移动领域的“鲜果联播”等应用要体验差的多。所以学习SAP SUP，作为你一直在SAP ABAP领域从事开发的人来说，也是比较自然的，也具有很好的衔接性。
还如果你要学习SAP BPC的话，你觉得现在一直从事技术模块，现在要转入到业务模块领域（同时也有些技术），其实也没有你想象的难。其实很多业务模块领域的顾问都是从技术方面的转过来的，甚至不少是从ABAP转过去的。就像我自己，以前是南方人，本来吃惯了米饭，但是到了新疆，刚开始吃那种很大的馒头，觉得很难吃，但是吃过一个星期，发现那些馒头也是很好的吃，还有嚼劲，很有韧性，在那里，反而不喜欢吃米饭。当然回到了南方之后，后变得想吃米饭了。
为了鼓励一位网友，我再她的帖子:争取入SAP的工作机会（尤敬请上SAP项目的公司关注）里说过这样一段话：
“其实所谓的SAP的很多业务顾问都是之前都是从事技术的，还不是从事相关的业务工作。比如说，SD的顾问，几乎很少有SD的SAP顾问之前是做了多少年的具体的销售工作。即使是SAP FICO顾问，可能超过50%以上的都是计算机相关专业出生的多，或者是其他非会计专业的，还不是大家想象的是从事财务工作的人转作SAP FICO顾问。就像很多从事管理咨询的人，其实自己没有做过多少管理，很多奋斗在一线的从事管理咨询的年轻人往往是他们所在企业的最小的兵，他们能做的管理就是自己管理自己，当然如何是女孩子谈了男朋友的话，还可以管理男朋友（其实工作忙的也没有多少时间可以去管理）。当然了，我们不能以此来责怪这些从事管理资源的人徒有虚名，其实不是这样的。如果一个人已经在一个大企业里成为了总经理，或者CEO的话，你让他来转行，进咨询公司，让他每天不是在写文档，就是在构思准备写文档；不是在飞机上，就是在准备到机场的路上，不但白天在工作，凌晨还继续在工作？这些事情只有那些天资聪明，出生优良（著名大学习毕业生）的年轻人能做的。 所以做管理有做管理的工作内容和工作方法，还做管理咨询，有做管理咨询的工作内容和工作方法。其实是不一样的。”
这样说，随便什么人都可以去做“管理咨询”或者从事SAP FICO顾问了。这到不是的，作为顾问最重要的是学习能力和举一反三的能力。如果所有的企业的内部IT和业务支持都很熟练的东西了，那么就根本无须咨询公司的顾问来帮助实施项目了。实施顾问需要快速学习新东西，新领域，这些新领域刚好是很多人还不会的。就像那个帖子的朋友，她原来是从事QAD的，现在自己决定学习SAP，如果她自己决定了要从事SAP了，只要决定下定，就好好学习即可。QAD是ERP，SAP也是ERP。就像很多顾问开玩笑在父辈问起自己做什么的时候，说是从事电脑技术的。对另外领域的朋友们来说，QAD和SAP可能是一样的东西，所以如果只要自己决定了这个变化，只要努力就有结果的。（一段题外话：不过从我自己作为公司角度来说，我个人对于上了一定年纪的人转入SAP领域，有另外的感触，因为上了一定的年纪的人，比如超过33岁的话，他们往往容易有不够专注、家庭和社交事务较多（相比26-28岁的人来说，他们需要平衡家庭和工作）、有些人过去的思维定势难以转变（尽管他们有其他领域的经验），在学习上有可能你讲你的，他做他的。这些要适当的注意）
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