SAP学员学习历程：SAP ABAP学员Johnson92的工作两周了，表现很棒！这是我希望的理想状态

本文发布于：2021-03-04

Johnson92已经工作两周了。这两周来，完成了：
1. 一个需求的新功能的参加，报表增加新的字段。
2. 一个企业现有程序性能较差，他优化后，从原来的4分钟优化到1分钟。
3. 一个MIGO收货的BADI界面和逻辑增强的新需求。
4. 一个企业原有的Smartform打印程序出现严重错误的修正。
5. 一个较为复杂的生产订单有关的隐式增强，界面和功能方面的增强。
6. 或许Johnson92还完成了其他的，完全没有和我提及的其他需求。

Johnson92都自己动手完成，我这边只需要在他感到困惑，或者不知道方向的时候，给他一些指点就可以了，这才是非常理想的状态：
-> 在他一些感觉没有方向的时候，指点下方向。

Johnson92就一个MIGO的BADI界面增强和逻辑，寻求一些方向指导

-> 在他不够自信，需要鼓励的时候，给予鼓励，或者勇气。

Johnson92的就性能优化的方向做一些交流

-> 在做的确实不错的时候，要给予肯定，对自己的能力该有自信的地方就有自信，不必过于谦虚（当然和行业大拿相比肯定是有所差距的，但是考虑到工作年限，他还有很快的上升空间）。

-> 如何和项目经理打交道，给予一些基本的指导。
一些新学员，会感到一个比较“恼火”的一个地方，就是刚刚拿到需求，然后项目经理，或者组长就过来，问你做的怎么样了呀？快做完了么？让他们非常烦躁，做程序可不是每天吃饭一样，是需要的时间的。但是项目经理的催，对刚进项目的这些新人来说，心理压力就很大，这确实是一个问题。这里给大家一个好的方法：
1. 项目经理确实并不是知道这些需求的难以程度，他只好不断的来问你，来了解进度。
2. 你要做的是，透明化你的工作过程，你拿到一个需求在1-2个小时内快速做一个初步分析，然后写一个你的工作计划或者步骤的邮件给他们。这样他们就不会老是过来像“催命鬼”一样来烦你了，发给他们一个这样的时间计划表，言下之意，就是没事不要瞎催催，一切都在你的计划中。
3. 当然，在第1、2个需求，你可以不这样做，全力尽快的完成开发，展示你的实力尚可，是最初最重要的事情。之后，你应该尽量这样做。而且你自己估计的时间要适当的充裕，你可以最后的实际用时比计划用时快，比你自己计划的时间提前完成，至少表面上看起来好一些的。如果一些需求存在难点的地方，你可能实际用时比计划用时比较多，最后也说明下原因。不同的需求的难以程度是差别很大的，有些你会感觉比较复杂的地方，在估算时间的时候，适当的时间多一些，并说明原因，比如你需做一些探索，或者某一领域的技术，你之前不熟悉（这也是非常正常的），需要稍微一些研究时间。