2012年的上半年，我在思考业务转型，在未来的主要业务方向是：
1. 由公司承担大部分学费这类培训基本要停止。而是推出单纯的面向社会个人和其他企业的培训。
主要是三个方面的因素，
一方面，过去10年，我在很多非常具有薪水竞争力的IT技术领域具有非常好的积累，并不是说，那些领域有多难，主要是会的人并不多，而那些应用一般都是企业的关键应用。在这里领域我都有大量的总结和自己制作了大量的视频材料。只不过这些视频材料都躺在自己的硬盘中。最近一个SAP PLM打单项目，竟然可以用上我在8年前作的SAP PLM的视频演示材料。很多人都认为我一直是从事SAP BW的，其实SAP BW只是我在2004年左右，几个朋友要学习SAP BW，我让他把教程给我，我先研究一个月，后来又问他要了软件并自己安装了系统，然后我再去教他们（他们当时已经是著名SAP实施咨询公司的员工）。很长一段时间我的本职工作和这些领域没有关系。但是我教别人，他们再去实际从事这些工作，他们在工作中遇到问题之后，我再帮助给他们解决他们所遇到的工作问题，遇到我不会的，就到国内外论坛寻找帮助。我记得当时朋友们遇到几个问题，我连续一个星期看SAP SDN 上的帖子（本职工作有时候并不忙），几乎把SAP SDN上的SAP BW论坛上的帖子都看完毕（如果再看更多，大多数问题和帖子内容就可能是有些重复了），从那次看过SDN的BW板块的帖子之后，后来这么几年基本上不会再去点击SDN上的BW板块。我具有快速学习的特点，当时利用不少业余时间，接纳了不少现在看起来“稀奇古怪”的内容培训工作。给上海电信培训中心，讲过 Linux，Windows 2003系统管理、TCP/IP协议等课程，也给一家公司讲述Versant面向对象的数据库开发的课程，这类培训非常稀少。所以可以把以前有研究的内容都整理成为一个课程体系，如果是面向全国的客户来说，这些不同领域的课程的客户的需要可能又有不少。
一方面，目前市面上的培训机构良莠不齐，非常混乱。好的培训机构并不多。我的培训是，培训就是培训，和工作没有关系，希望建立起IT技术这个领域的一个品牌。
一方面，很多人还是需要培训的，因为一些IT技术领域，并不是说有大量文字参考资料就容易学好，很多人无法坚持去仔细阅读那些文字材料。尤其是SAP技术领域，很多文字材料本身是不适合自学的。很多企业本身也有培训的需求。另外针对个人而言（特别是年轻人），对自己技能和知识的投资，大多数情况下，回报率要远远超过，股票市场上从900点上涨到6000多点的的回报率，房产市场从2003年的价格到2012年的价格的增值能力，而投资成功的概率又更远远超过我们把握股市从900点到6000点的超好运气。对知识和技能的投资是我们这个时代最佳的投资，而且这个投资具有超好的安全性，就像小时候父辈们常说，读好书，别人是抢不走的。
2. 加强公司本身的接单和市场开拓能力，还不是以前一样全部的从事公司顾问资源的外包服务；
3. 多开发一些和SAP相关的产品应用，推“产品化”的SAP实施服务。
这一块将慢慢推出。后面随着我们开发的产品成熟再进行说明。
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