在将要过去的一年中，从3月到现在显都忙于项目。在即将忙完手头的项目后。将会给自己休假几个月，停下脚步。这2008年的后面一个月到年底，好好休息一段时间，同时对今年和去年的工作进行总结，并为新业务和方向做一些规划。
针对知识和经验进行总结，主要涉及到：
在2006年底到2008年底，在这么两年间我以SAPBW 自由顾问身份从事SAPBW项目。我依照这两年的经验积累，把SAPBW的培训课程做进一步升华，为这两年的经验做一个阶段性的总结。主要设计如下课程。
| 1. DataSource专题 |
主要内容讲述ETL过程中Datasource增强，性能改善，问题分析和解决，以及其他的变更方法。内容说明如下： http://www.askguoyu.net/sap/bw/datasource.htm |
| 2. Transformation专题 |
主要讲述ETL过程中的Transformation Routine应用场景的方方面面。内容说明如下： http://www.askguoyu.net/sap/bw/routine.htm |
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3. |
本专题系统的总结我做SAPBW项目的流程和工作方法。并提供每个流程阶段所使用的相应的工具方法、项目风险点。这是一个独一无二的具有核心竞争力的课程体系。该课程的场景使用了SD和CO模块相互交叉的“毛利分析”报表主题作为例子，例子的复杂型和典型性经过精心选择。这些场景中典型的演示了我们在项目过程会遇到的各种问题，并提供应对之道。内容说明如下： http://www.askguoyu.net/sap/bw/project_experience.htm |
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4. |
这是一个SAP模块业务和SAPBI商业智能领域的交叉课程。这个课程依照两家年产值超过300亿元的、典型的电子产品制造企业为原型。依照“企业经营过程和核算”为主旨，配合SAPBI实施如何满足该主旨为主线，分析企业流程和BI报表的制作过程。涉及到： 1. 产品成本核算； 2. 产品成本还原； 3. 管理费用； 4. 利润分析； 5. 上市公司财务报表； 6. 财务报表合并； 7. 账龄分析（库存、财务）； 8. 采购和销售分析； 内容说明如下： |
备注：以上第3点和第4点将作为SAPBI主题的书稿内容。计划出版。
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这个作者貌似有点懒，什么都没有留下。