SAP ECCS视频 SAP合并报表的方案之一的视频特色

培训内容讲述部分：
　　郭裕的SAP ECCS财务合并业务系统的视频分为两大体系，一个体系为《培训内容讲述部分》，另外一个体系为《实际项目过程部分》，两个部分有各自鲜明的特点，其中《培训内容讲述部分》主要的特点是：

1. 剥笋式的循序渐进直到我们掌握SAP ECCS的几乎所有知识密码。

　　学习新知，过程比结果更重要。为了更好让学习者轻松理解学习的内容，采用了“剥笋”式层层递进讲述各个知识点。这样的好处是，这可以更加清楚的反应整个知识的脉络、各个知识点的相互关系和边界。比如说，在培训课程中，ECCS的财务报表项目，并不是一开始就非常完整。还是按照各个知识点的要求，逐步增加的。如我们在讲述细分的时候，才引入产品组和原因代码。在第16个视频，讲述货币换算时才在所有者权益中创建和货币换算相关差异科目，在第26个小节，在讲述投资合并的时候，才创建有关统计类的财务报表项目和长期股权投资的财务报表项目。

　　在整个课程体系上，也是层层递进，先讨论了两个最重要的主数据，合并单元和财务报表项目，然后实现了SAP FI和ECCS的集成配置，凭证的实时传输，历史数据的通过灵活上载。实现了把财务基础数据传入了ECCS系统的过程。接着，我们按照“损益结转”、“数据确认1”、“重分类”、“手工凭证”、“货币换算”、“数据确认2”的递进步骤，并通过典型的例子，展示了数据收集的大部分任务的配置。之后，进一步按照“往来抵消”、“内部销售抵消”、“库存中损益抵消”、“现金流抵消”、“投资合并”、“投资收益抵消”、“重分类”、“数据确认”等关键的合并抵消步骤，讲述了合并抵消的相关的配置，并穿插了相关的财务背景知识的讲述和复习。最后，全面展示了相关的报表和工具开发。形成了一环扣一环的知识体系。

2. 犹如导游，对于美不胜收的著名景点，提供恰到好处的讲解，对于不经意的休憩点，也深挖其内涵的“不经意的美”。

对于重点和难点的相关知识点，比如投资合并、内部销售中的库存损益、货币换算，进行通俗易懂的详细讲述，讲述这些内容的详细程度只有这些视频材料才能做到，在一般的课堂培训课程中因为课程时长的一般限制，无法展示这么多丰富多彩的场景。同时对每个关键细节，也尽可能讲述和他有关的来龙去脉，做到能令学习者印象深刻。

　　比如“特指过账的科目”这一非常“小”的知识点的设定，单从字面意思，我们无法理解具体的含义，我们从SAP软件的技术化处理所使用的“表结法”的缘故，SAP的财务模块没有本年利润科目，还是通过报表或者配置程序计算出的本年利润，但是合并系统需要本年利润的科目数值以参与投资合并等需要，还特指过账的科目设置，就是指定本年利润科目资产负债表的科目，以及系统用于自动计算所有损益类科目余额，通过在数据收集的“损益结转”的步骤，就是把这两个科目的数据计算出来。

3. 一气呵成，畅快淋漓。

　　整个培训部分的全部视频约在一个月左右完成。完成一个小节之后，因为知识的内在的紧密联系和递进性，“不得不”及时的完成后续的内容的讲述。不及时完成自己感觉好像有不够尽兴的感觉。所以我相信，学习者在学习我的这些SAP ECCS视频课程时，你也会有同样的感觉。就如下图的单车爱好者从蜿蜒的山间公路驰骋而下所拥有的“畅快淋漓”的感觉。

实际项目过程部分：
　　郭裕的SAP ECCS财务合并业务系统的视频分为两大体系，一个体系为《培训内容讲述部分》，另外一个体系为《实际项目过程部分》，两个部分有各自鲜明的特点，其中《实际项目过程部分》主要的特点是：

　　相比《培训内容讲述部分》，这部分内容不是简单的重复。《培训内容讲述部分》的讲述侧重于典型场景的知识体系的梳理，点和面的生动结合，满足从事该领域工作所必须准备所有的知识和能力的准备。还《实际项目过程部分》是一个全新的SAP ECCS合并业务系统建设项目的“完整记录”，突出了前面部分不涉及的客户现状的调研，面对财务经理和公司管理层的相关汇报、并根据项目实施的流程快速记录相关的完整配置，这些配置和培训部分所展示的并不一样，比如拿财务报表项目来说，在实际项目上，是经历过和客户多次会议一次性的确定合并系统所需要的几乎全部合并报表项目，一次性的通过LSMW导入系统。还培训部分的财务合并报表项目只是满足培训所涉及的知识点需要而进行逐步设置。

　　实际项目，更主要的侧重于满足客户的各类明确的需求或者特殊的需求，善于提前发现客户可能的潜在需求并加以界定。更关注于项目过程中所出现的所有测试问题完整记录和解决过程，这些问题在培训课程部分无法涉及，但是在实际项目中，无论问题大小，都是重要的，对于客户来说，他们是用“放大镜”来观察系统建设的一切。在这部分，郭裕完整的记录新项目实施在测试过程中所发现的各类典型问题以及如何解决这些问题的。

　　实际项目，也许没有培训部分所展示的各种典型场景那么全面和完美，业务数据往往因为各种情况不如我们所理想期望的那样“原本应该很完美”。如何解决此类问题，也是项目中一大核心内容。对于一个大的集团来说，合并的公司超过几十家，甚至上百家，所有数据问题都带到合并系统中，并会“传导”并“归罪”于合并系统的数据准确性与否，合并系统的数据也涉及到外部审计和合规性管理的质量要求。所以对于从事合并系统建设的顾问来说，一方面要提升自身的财务业务知识，以及对于合并系统工具的游刃有余的掌握，打铁还需自身硬，另外一方面，要积累经验能提前预见各类可能的关键问题，并对自己建设的系统进行反复和充分的测试，把工作做到前面，小心而谨慎。这是至关重要的一点。就像我们希望自己购买的产品和服务，我们的理想是，它们能有“水晶”般的无暇品质，我们的客户也有同样的期望。

　　在郭裕的SAP ECCS的《实际项目过程部分》着重于体现以上几点。郭裕抱有如下的态度来完成目前的客户的项目。我个人希望这个ECCS项目做成一个标杆质量的项目。

客户观察我们所交付的	客户所期望得到的	我们内心应该抱有的

益泰学院培训课程：
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