今天，有客户来电，咨询企业需要老师培训ABAP顾问的事情，其中问到很多问题，也是很多其他的一些企业的朋友们感兴趣的问题，所以干脆用文字也记录下来并做了一些补充，以提高“重用性”，以便下次有来自企业的朋友来询问的时候，可以用来做为参照。
本次培训是itpub.net上的一个需求，一家SAP咨询类企业需要维持三周的SAP ABAP培训。需要找老师。企业的朋友首先来电话，询问我的第一个问题是：
询问1：你的网站上看起来都是SAP BW方面的东西，你对SAP ABAP…
回答: SAP PLM和SAP MM模块是我在2003年在一家外资企业从事工具和流程支持所主要维护工作之一，因为个人兴趣和工作中常常遇到一些问题需要解决，也钻研了一些SAP BASIS和ABAP方面的内容，以提高工作的能力，这也可以带来工作的方便性。我喜欢从事培训方面的工作，所以在业余时间也给其他企业和朋友培训其他领域的内容。SAP BW是稍后一些有朋友需要这方面的培训服务还进行研究的。我在我的个人网站上拿出SAP BW的第一份和第二部分进行销售，是拿出这个模块的内容来做一个尝试，看效益如何，如果可以的话，也准备销售SAP的BASIS和ABAP方面的视频材料。但是不到一年左右，视频被破解，到处是盗版。我对ABAP有深入研究和掌握，
网上帖子的朋友说我是“文档帝”，我在帖中做了一些解释，我目前的 SAP ABAP的视频文件这么多年累计下来有超过200多个了，每个视频在大约25分钟的讲述。这些视频即使是按照看电影的方式看一次都需要很长时间。按照我过去的经验，如果是在培训班的培训课程中，每天所讲述的内容配合培训学员的练习，一般情况的学习进度是相当于我的视频材料的4-5个。因为最近发现资料太多，有时候自己找的也不方便，加上我最近准备推出对外的SAP公开课培训，所以需要把这些零碎的材料做一些目录，告诉大家我这里能有的服务。所以慢慢开始整理一些文档。而且这些文档中间这里的一些链接更方便大家按照感兴趣的主题找到相应的东西。我的视频文件目录在网页设计上使用了帧结构，这不具有搜索引擎的友好型，整理结构良好的PDF文档也有助于这方面，这里是一个例子：SAP ABAP视频文件目录说明文档
询问2：你是否有PA认证?
回答：这个问题我很有感触。我自己本人是通过了SAP ABAP的认证考试的。
但是我要说一些题外话，因为以前在2010年有我们公司负担培训费，参加学习者几乎很少甚至象征性的收取一些费用，但是培训完毕之后，人就消失掉，或者给我出一些对于公司来说无法实现的各种要求，他们典型的“端起碗来食肉，放下碗来骂娘”，说我们公司没有培训资质。我才知道还有这么一说。经过了解，我对国内的很多所谓的许可和认证、以及资质感到非常失望。当前，很多行业所谓的资质、认证和许可等大多数都成为一种腐败和不公平的机制。举两个简单的例子，我和朋友们的亲身的体会，比如说，我希望我们公司能开展培训业务。希望到工商部门在增加“技能培训”这一营业范围，但是工商说，在他们可以选择的营业范围的词库中没有这一项，和此相关是的“职业技术培训”和“教育类培训”，对应是参加培训完毕可以参加政府组织的职业职能考试并获得认证、或者是教育类培训，可以获得相应的学历和文凭。 显然，我们不是要开办一所民办大学，也不是要开办一个民办中学。那就去咨询职业技术培训，得到的反馈是，现在原则上是不办理这类申请。而且，要获取职业技能培训资质，也不是我们想象的容易，只能申请国家规定的那些职业工种的所对应的培训，比如驾驶员、厨师、会计等这些需要上岗证的培训。你的这个东西，又是老外的技术，我们都不懂，国家都要先有人为你的这些技术的教学大纲进行评估，要建立一个考试机制，这可不那么容易。所以我自己查询了，好像SAP公司在国内并没有把SAP相关技术培训去推进为国家的职业技能培训的范畴中来，我们更加难以做到，SAP公司可能觉得没有必要，我想大家可能也太习惯，某某职业技术学校培训SAP这类广告，不过SAP走了另外一条道路，就是和大学共同开设维持2年的硕士课程，大学引入了SAP的课程。与我来说，现在这条路也是走不通的。所以，我只好这样想，就像我们每个人在父母的帮助下学会走路，这可能并不需要我们的父母有一个培训资质，但是，如果说，我们要成为像刘翔一样成为国家短跑一级运动员，要获得类似于所谓“一级运动员资质”，可能要去参加体委下属的一些运动员培训学校的训练。这些运动员培训学校可能就不是随便一个公司开始开办的，老师也不可以任意担当的，老师也应该有教练资质，也就是说，你走路比一般人走的快很多，需要获得一个称号或者文凭，这就需要一个某个权威的机构加以认证和考核了，但是这样的权威的机构不能设置过多的障碍，不能只是这个机构下属的某个运动学校跑的快的人才有资格去获取，其他走的快的人就不能获取了。
另外一个例子，就是朋友的小朋友希望找一个幼儿班，所谓的那些有资质的，大多数告诉他需要排队，朋友询问要排多久？听起来很吓人，如果他们所说排队的方式走下去，差不多朋友的小孩早就不是婴幼儿了。但是如果给一大笔所谓的赞助费，就无须排队了。还有很多所谓的“民营”的婴幼儿的早教机构，一旦出什么状况，相关人员就会说，这是一个没有资质的违法机构就把监管责任推开了。我觉得合理的是，不管是什么，这些机构都应该容许他们的存在，对于机构应该无须什么资质。如果是老师，也许需要通过什么考试和健康证即可，但是如果有违法和不符合法律规定的事项出现，我们应该严格按照法律规定追究相应的责任，这一点和有没有资质应该不关联，因为即使有资质的老师或者早教机构，发生了老师虐待幼儿的情况出现，都应该严加追究。还不是说，有资质的早教机构发生这样的事情，这是临时工做的。还没有资质的早教机构发生这样的时候，这是因为早教机构的没有获取资质的原因。
当然，对于SAP PA的认证？以前我们公司的学员在参加培训前有询问，参加完毕培训是否有什么认证之类的东西？我告诉他们，这是没有的，他们会感到稍稍失望，但是我发现一个现象，等公司同事在有了一定的SAP经验的时候，刚好公司的伙伴公司是SAP的咨询合作伙伴，有时候有机会，可以无须参加培训直接参加SAP PA的认证考试的时，我会告诉他们，有这样的考试的机会，要不要去试试？很多人兴趣不大。公司可以为这些参加考试并获得通过的人报销考试费（这个费用并不低）以作为鼓励，很多人还是没有勇气。所以每次合作伙伴找到我（估计他们的公司员工也是不太愿意去考试），在其他人都不去的情况，只好每次我自己去考试，所以一来，我也慢慢的成为“SAP PA证书帝”。
当然，刚才批评了国内的很多事项。不过话说回来，SAP的PA认证考试，我个人还是比较认可的，因为德国人可能考虑到通过背诵题库以让考试失去公正性的多种预防措施，比如，在考试的时候不会容许任何人带纸张和笔，因为题量很大，之前参加考试的人很难记住那些题目，而且很多题目有特别的设置，一个主题会通过很多题目反复测试。如果没有真正的掌握，则可能出现你的回答在不同题目上会出现相互矛盾的回答。当然，如果你真正的掌握那些知识，则对于答题有很好的正面作用，更容易通过，所以这个PA考试设计较为科学，具有一定的识别性。当然，我们也不能过高的期望，认为通过SAP的PA认证考试的，就一定具有很丰富的程序开发经验，这一点很难，因为很多能体现经验和能力的东西，的确不太容易通过题目考查出来。我的观点是，如果我们是从事这个行业的，在考试费可以接受的情况，最好还是去参加PA考试，尤其是当有公司说愿意为你通过的PA承担考试费的情况，我们应该有接受挑战的勇气。
如果我有可能，我以后也许有这样的想法，为参加我的培训课程的人，我个人颁发一个以表明学习者参加我的培训的证书。但是我想刚开始，还不太会容易接受。如果有人有需要，我可以制作。我这样做的原因是主要是考虑我会认真的对待每一次培训。
询问2：关于你的简历
回答：当我们没有很多经验的时候，我们为自己的简历特别发愁，因为大多数的公司都需要找一些有3年工作经验的以上的人员，如果你的简历没有体现这一点，HR那一关就很难通过，HR也要承担招人部门的责怪的风险，因为招人部门明明写的职位要求说明书上写了需要三年以上，但你给我的候选简历的人却只有一年，这不是把关不严么？有些负责招人的用人部门有时候也会犯一些小的失误，比如HANA刚刚出来没有多久，要找 HANA的人就要求多少年工作经验，这也不太合适的。我同样也有发愁的时候，在最初工作的2年中，我并不依我擅长的Lotus Notes开发来找工作，上海的外资企业找我进去的时候是认为我很擅长IBM Clearcase技术，但是进入公司很少从事这方面的工作，主要从事SAP方面的工作更多一些。而现在，我如果把我所擅长的东西写在一个简历中，很多人会认为你会的东西太多，肯定你不是很专业，我也很发愁。当然啦，如果要选择我来做为课程的培训老师，我都会把该领域的我的培训视频材料的大约4-8个视频（如果是超过10天的培训课程的话）发送给大家（这已经大约相当于1-2天的课程了），让您们在选择老师之前对老师的培训风格和是否合适你们，以及老师的技能做一个评估。就像我们读小学的时候，一些老师要讲“教学评估课”，在课堂的后面有其他老师也在听老师讲课。另外，我们的所有的培训班培训课程，希望大家每天能写培训评估表，如果实在感到老师的讲课风格不太适合的话或者有其他的原因，学习者可以取消后续的课程。按照已经参加的每日学费进行课程费用结算，这相对来说也是较为公平的方法。如果还有更好的更公平的方法，我也愿意实施。
询问2：你有没有时间来做培训？
回答：现在是有时间的。大家主动找我的培训，我一般会放在最高的优先级对待。另外这也是我的一种兴趣。也是从事我SAP的工作的最初的根本。另外，通过培训可以接触到更多的企业需求。本身对我们也是有非常有好处的。
另外，在过去几年，我主要为自己公司和其他合作密切的咨询公司培训SAP的各个模块顾问，但是我发现诚信体系的整体社会环境的影响到了很多人，我遇到相当做的太多了在培训之间和培训完毕之后，他们的表现有如变色龙，超出了正常人类社会的底线，尤其是公司承担的学费更多，那么就更严重的处于平衡的弱势。所以在中国，这种模式难以执行下去。所以我也基本上放弃这种方式。所以我在我的培训课程转变为公开课。所以我的很多课程几乎从来不对外开展的课程都毫无保留的整理成对外课程，重点发展这一块业务。
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